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人是(shi)深圳(zhen)遠輝廚具發展的首要資源
選人原則：選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
培訓原則：公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
人才管理
人才管(guan)理從戰(zhan)略和組織(zhi)發(fa)展需(xu)求出發(fa)，圍繞人才隊伍建設，針對不同人才群體(ti)形成差異化的管(guan)理系統，構成人才標準、規(gui)劃、選拔、培養、使用和保留的管(guan)理閉環。
推動(dong)關鍵(jian)崗位員工進(jin)行多(duo)崗位、跨(kua)(kua)職能、跨(kua)(kua)行業歷練，不(bu)斷優(you)化人(ren)與(yu)(yu)崗位、人(ren)與(yu)(yu)團隊、人(ren)與(yu)(yu)組織(zhi)(zhi)的匹(pi)配度，完善人(ren)才隊伍(wu)的結構(gou)和(he)水平(ping)，保持組織(zhi)(zhi)的激情與(yu)(yu)活力。
人才觀(guan)
秉持“尊重(zhong)人(ren)的價值(zhi)、開發人(ren)的潛能、升(sheng)華人(ren)的心(xin)靈”人(ren)才工作宗旨，把打造成一個(ge)海納百(bai)川的組(zu)織(zhi)，在這個(ge)組(zu)織(zhi)里，普通(tong)的人(ren)變(bian)成優秀的人(ren)，優秀的人(ren)變(bian)成卓(zhuo)越的人(ren)，源源不斷的人(ren)在這里實現自己的人(ren)生夢想。
培養和(he)造(zao)就(jiu)一(yi)支(zhi)贏得市場領(ling)先、創造(zao)組織(zhi)優勢、引領(ling)價值導向、有使命感與責(ze)任感的人才隊(dui)伍，支(zhi)持(chi)戰略目標的實(shi)現，是持(chi)續不斷(duan)的人才追(zhui)求。
從(cong)生活、情感、成長環(huan)節(jie)關愛(ai)員工。
人(ren)珍視自(zi)己內心的夢想和追求，因為有(you)夢想才更加(jia)(jia)有(you)活力、更加(jia)(jia)有(you)創造力、更加(jia)(jia)有(you)超(chao)越(yue)其(qi)他組織和個人(ren)的推動力，實現(xian)自(zi)我(wo)境(jing)界(jie)的升華。
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