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人是(shi)深圳(zhen)遠輝(hui)廚具發展的首(shou)要資(zi)源(yuan)
選人原則：選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
培訓原則：公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
人才管理(li)
人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)從戰略和(he)組織(zhi)發(fa)展需求出發(fa)，圍繞人(ren)(ren)才(cai)隊伍建設，針(zhen)對不同人(ren)(ren)才(cai)群體形成差(cha)異化的(de)管(guan)理(li)系統，構成人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準、規劃、選拔(ba)、培養、使用和(he)保留的(de)管(guan)理(li)閉環(huan)。
推動關鍵(jian)崗位(wei)(wei)員工進行多(duo)崗位(wei)(wei)、跨(kua)職能、跨(kua)行業歷練，不斷優化人(ren)(ren)與(yu)崗位(wei)(wei)、人(ren)(ren)與(yu)團(tuan)隊(dui)、人(ren)(ren)與(yu)組織(zhi)的匹(pi)配度(du)，完善人(ren)(ren)才隊(dui)伍的結(jie)構和水平，保持組織(zhi)的激情與(yu)活力。
人才觀
秉持“尊重人(ren)的價值(zhi)、開(kai)發(fa)人(ren)的潛(qian)能(neng)、升華人(ren)的心靈”人(ren)才工作宗旨，把打造成一個海納百川的組織，在這(zhe)個組織里，普(pu)通的人(ren)變成優秀(xiu)的人(ren)，優秀(xiu)的人(ren)變成卓越的人(ren)，源源不斷的人(ren)在這(zhe)里實現(xian)自己的人(ren)生夢(meng)想。
培養和造就一支贏得市場領(ling)先、創造組織優勢、引領(ling)價值導向、有(you)使命感與責任感的(de)人才隊伍(wu)，支持戰略目(mu)標的(de)實(shi)現，是持續不斷的(de)人才追(zhui)求(qiu)。
從生(sheng)活、情感、成長環節關(guan)愛員工。
人珍視自己(ji)內心的夢想(xiang)和追求，因為有夢想(xiang)才更加(jia)有活力(li)、更加(jia)有創造力(li)、更加(jia)有超越(yue)其他組織和個人的推(tui)動(dong)力(li)，實現自我境界(jie)的升華。
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