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人是深圳遠(yuan)輝廚具發展的首(shou)要資(zi)源
選人原則：選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
培訓原則：公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
人才管理
人(ren)(ren)才管(guan)理從戰(zhan)略和(he)組織發展需求出發，圍繞人(ren)(ren)才隊伍建設，針對不同人(ren)(ren)才群體形成差異化的管(guan)理系統，構成人(ren)(ren)才標準、規劃、選拔、培養、使用和(he)保留(liu)的管(guan)理閉(bi)環。
推動(dong)關鍵崗(gang)位員(yuan)工進行(xing)多崗(gang)位、跨職(zhi)能、跨行(xing)業(ye)歷練，不(bu)斷優化人(ren)與(yu)崗(gang)位、人(ren)與(yu)團(tuan)隊、人(ren)與(yu)組織的匹配度，完善人(ren)才隊伍的結構和(he)水(shui)平，保持(chi)組織的激情與(yu)活(huo)力。
人才(cai)觀
秉持(chi)“尊重人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值、開發人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)、升(sheng)華人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心靈”人(ren)才(cai)工作(zuo)宗(zong)旨(zhi)，把打造成一個海納百(bai)川(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)，在(zai)這個組織(zhi)里(li)，普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)變成優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)變成卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)在(zai)這里(li)實現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生夢想。
培(pei)養和造(zao)就一支(zhi)贏得市(shi)場領先、創造(zao)組織優勢、引(yin)領價值導向、有(you)使命感(gan)與責(ze)任感(gan)的(de)人(ren)才(cai)隊伍，支(zhi)持(chi)戰略目標的(de)實現，是持(chi)續不(bu)斷的(de)人(ren)才(cai)追求。
從生活、情感、成(cheng)長環(huan)節關愛員工(gong)。
人(ren)珍(zhen)視自(zi)己(ji)內心的(de)夢想和追求(qiu)，因為有(you)夢想才更加有(you)活力(li)、更加有(you)創造力(li)、更加有(you)超越(yue)其(qi)他(ta)組織和個人(ren)的(de)推動(dong)力(li)，實(shi)現自(zi)我境(jing)界的(de)升華。
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